您现在的位置:主页 > 46222大富翁开奖结果 > 正文内容

人力资源管理论文

发布日期:2019-08-04 13:11   来源:未知   阅读:
 

  我题目结构啥的都合格了,就是理由不好。老师说让从问题出发进行相关阐述,语言要简练。

  我选题理由:随着社会的不断发展与进步,小型私有企业越来越多的发展起来。使得很多刚出入社会的大学生或是待业者的就业几率增大。因此有很多去不了好企业的大学生选择就职私企。但是随着私有企业的不断发展,许多问题也逐渐的显示出来,一般私有企业在人力资源管理上多少都存在问题,例如企业员工水平普遍较低,员工的流动性也很大。企业没有一个很好的体制,也使得一些刚刚就业的大学生被迫离职,再一次成为待业者,所以解决小型私企在人力资源管理上存在的问题很重要。

  小企业的管理者本身的管理素质不是很高,连最基本的招聘都做不好,更不要提规划了。招聘没有做好简历的筛选,面试浪费双方的时间。实践中和学习中根本就不是一样的。社会是这样,按社会上的人来走,招聘的时候问的问题,也是乱七八糟的,根本都不一样。水平也不一样。管理更别提了。职业说明书都不写,而且还问写那个干什么。这就是现在小企业的管理者的管理素质。

  很多小企业都是只要东西能卖出去就行,能争到钱就行,根本不关心管理。六合彩开奖记录,也根本没有想到管理会争钱。一个没有管理理念的管理者,怎么可能会管理。但这样的企业到处都是。大学未毕业可以去招聘:说是只要把双方条件讲一下就行了。有的企业,应聘者去了,根本不面试,面一个就累了。

  我国私营企业人力资源管理存在的问题及对策 摘要:人力资源是现代企业中最重要的资源如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。而中小私营经济是我国经济中的重要组成部分之一,由于其自身特点,中小私营企业在人力资源管理方面,存在着诸多的问题。本文试图就其中几个问题进行分析,并找出其相应对策。 关键词:私营企业 人力资源管理 问题 对策 改革开放以来,我国私营企业不断发展、壮大,成为我国社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。私营企业依靠其产权清晰、机制灵活等优势,在满足人民需要、吸纳大量人员就业、为国家提供大量税金、推进科技发展以及优化产业结构等方面,发挥了非常重要的作用。但是,在我国加入WTO后,伴随着经济全球化的加快及行业竞争的加剧,企业经营环境更加复杂,诸多私营企业“来去匆匆”,成为昙花一现的“流星企业”。绝大多数中小私营企业具有盈利能力较弱、抵御市场风险能力较小、家族式管理等特点,这些特点都间接致使民营企业在人力资源管理方面存在各种各样的问题。 一、我国中小私营企业人力资源管理中存在的问题 一缺乏科学合理的人力资源战略规划 随着经济的市场化和全球不断发展以及中小型私营企业为主、企业管理层素质的不断提高他们对企业人力资源也有了较全面的理解。www.66576.com,越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义并着手制定本企业的人力资源规划对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。 但由于意识与实际操作过程中存在差异人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。同时由于人才流动性大中小企业对人力资源的投资比较慎重再加之企业发展较快人才需求量较大、时间急所以人才更多地是从人才市场招聘不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时也未能制定相应的人力资源战略来支持上述战略。 二机构设置不到位缺乏专业的人力资源管理者 目前大多数私营企业没有设置专门的人力资源管理机构对人力资源管理没有配备相应的人员已设置人力资源部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大都由总经理办公室兼任。 我国中小型私营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。招人用人选人等人力资源管理工作多是老板一人说了算由于多数私营企业的管理理念、风格和方式过于粗放在履行具体政策中不少私营企业缺乏细微的监管体系措施和具体可行并可量化的管理政策导致公司的战略往往是虎头蛇尾无法落实企业也吸引不到线;机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。 三私营企业的培训机制不健全 许多私营企业只用人而不育人他们需要的是现实的实践型人才最好招来就为企业做贡献许多企业不愿再人员培训方面下功夫一方面他们认为人是成本舍不得对人员配置进行投资;另一方面是对人才培养缺乏自信既担心投入的人力、物力没有回报,更担心培训的人才不能为他们服务再一方面私营